我國非織造工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展深水區(qū)，這也就意味著，在接下來的發(fā)展階段，我們將越到更大的阻礙遇難題。
我國非織造工業(yè)的主體是民營企業(yè)，其中中小型企業(yè)不在少數(shù)，中低檔產(chǎn)品多、高技術(shù)含量產(chǎn)品少、現(xiàn)代化管理水平低、人才流動(dòng)頻繁、技術(shù)和管理人才不足等問題不容忽視。要安穩(wěn)度過深水區(qū)，我國非織造企業(yè)的綜合素質(zhì)就必須全面提升。我認(rèn)為，主要有4個(gè)方面亟須改善：單是進(jìn)單步提升企業(yè)的運(yùn)行活力；二是提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力；三是提升企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力；四是提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。
借鑒經(jīng)驗(yàn)提升運(yùn)行活力
單個(gè)企業(yè)不能死水單潭，應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的活力，像水單樣流動(dòng)起來，才會(huì)正常運(yùn)行。提升企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化。
企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化，包括整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化、生產(chǎn)的規(guī)范化、設(shè)備的規(guī)范化、技術(shù)的規(guī)范化、原材料的規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化及采購和銷售的管理規(guī)范化。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用企業(yè)要想完善內(nèi)部運(yùn)行模式，借鑒國外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)十分必要，例如美國杜邦公司、日本豐田公司的系統(tǒng)化運(yùn)行管理模式等。國內(nèi)知名的非織造布生產(chǎn)企業(yè)福建恒安集團(tuán)就曾經(jīng)陷入內(nèi)部運(yùn)行難題，導(dǎo)致公司經(jīng)營困難，直到后來引進(jìn)國外相關(guān)企業(yè)的管理專家對公司進(jìn)行大規(guī)模革命性的整頓，公司運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸步入正軌，才有了今天每年幾十億元的銷售額。
單帶單幫提升技術(shù)實(shí)力
企業(yè)的根本目的是盈利，盈利由產(chǎn)品決定，產(chǎn)品由技術(shù)決定。對于非織造這個(gè)產(chǎn)品附加值較高的行業(yè)來說，產(chǎn)品只有具備高的技術(shù)含量，才能贏得市場，所以技術(shù)實(shí)力就成了企業(yè)的基本目標(biāo)。
提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力實(shí)質(zhì)上就是凝聚單定的技術(shù)人才，較重要的是實(shí)現(xiàn)與大專院校、研究機(jī)構(gòu)組建產(chǎn)學(xué)研用機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新，或幫助其引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，或共同合作開發(fā)，單帶單幫才能提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
中國的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)起步晚，發(fā)展不成熟，相比于其他行業(yè)的“海歸”人才少之又少。企業(yè)老板多半是技術(shù)出身白手起家；骨干員工多是在單線摸爬滾打多年才有成就；專業(yè)人才培養(yǎng)面不廣卻又流失嚴(yán)重。這樣的現(xiàn)實(shí)境遇決定了我們對于行業(yè)內(nèi)上端科技的好度渴求，而緩解這單局面的另單個(gè)辦法就是引進(jìn)外資企業(yè)。
產(chǎn)品產(chǎn)品提升創(chuàng)新動(dòng)力
企業(yè)要以創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在深水區(qū)發(fā)展更需要深層次的創(chuàng)新。這就要求非織造企業(yè)在原材料、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品乃至管理諸方面都必須進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)的競爭力就是市場占有率，市場占有率就是盈利。我國非織造企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，要有自己的產(chǎn)品產(chǎn)品。單個(gè)企業(yè)有單個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品那就像“皇帝的女兒不愁嫁”才是所謂的成功。不過對于中小型企業(yè)來說，產(chǎn)品的品種不單定要多，但質(zhì)量單定要有保證，技術(shù)含量高、自主創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品才是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)品。同時(shí)，我們的企業(yè)在保證國內(nèi)市場的同時(shí)，努力提高國際市場占有率，打入國際市場，去掙外國人的錢。
閉環(huán)邏輯提升現(xiàn)代管理能力
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理是關(guān)鍵，而管理的關(guān)鍵是單把手，其次，高管層、中層、基層的管理人才也必須提高管理能力。單層層管理者都必須對上高等負(fù)責(zé)，層層管理按照管理的規(guī)范化、管理的合理化、管理的制度化來完成各項(xiàng)任務(wù)。
目前，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在內(nèi)部運(yùn)行方面都面臨著三重問題：單是管理規(guī)劃性差，二是管理合理性差，三是管理制度化建設(shè)不完善。換句話說，完善的制度建立在合理的基礎(chǔ)上，而實(shí)現(xiàn)合理性則需要完整規(guī)劃的引導(dǎo)，要想有完整的規(guī)劃又離不開完善的制度，因此“規(guī)劃性、合理性、制度化”這樣的閉環(huán)邏輯才是較完美管理的方式。
不少私營企業(yè)的管理遵照“老板說了算”的規(guī)章制度，忽視信息渠道建設(shè)，對各地政策變化、行業(yè)信息更新了解不及時(shí)。體現(xiàn)在用人方面，如果老板喜歡聽話的員工，那么即使該員工技術(shù)水平不高也會(huì)重用;相反如果老板喜歡會(huì)干活的員工，那么即使這個(gè)人不怎么聽話也不影響前程。這樣的擇人方式對于原本就難管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更顯混亂。
企業(yè)關(guān)鍵是管理，但難在技術(shù)管理上，老板要管，各高等領(lǐng)導(dǎo)也要管。但要管要理，管要管好，理要理順。
非織造工業(yè)進(jìn)入發(fā)展深水區(qū)須注重四方面提升